北京pk计划人工在线全天免费版:商會能給老板帶來什么好處?

2017-06-13

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我認為,對行業商會來說,這是最現實的問題。具體言之,就是用商會的行動來體現出一種新的得失觀,并讓會員真正認識和樹立起這種新的得失觀,從而造就出更多的企業家。這可以說是商會的根本任務。

以五金機電行業為例?!度ど塘褰鶘袒峒蚪欏繁礱鰨河兄詼嗟幕嵩苯柚袒崆O嘰釙?,廣交朋友,廣獲信息,廣拓渠道,廣播信譽,廣聚財源,生意越做越大?。這就是成為五金商會會員后之所得。

事實也確實如此。

在經濟社會中,交換是最基本的經濟活動之一。從經濟活動的眼光來看待會員從商會所得與交會費之間的關系,這僅僅是發生在會員與商會之間的交換活動而已。從上述所引例子中不難發現,會員從商會所得遠遠大于會員所交的會費所值。

用循環經濟、循環資源的觀點來看商會及會員,他們都是資源,是一種互為因果、互惠互利的互動資源。如果會員從商會獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會員企業的大和強,這本身也同時是商會資源的大和強,使會員和商會都在發展壯大,會員和商會都只得而不失。循環資源也在為新的得失觀作注解。

如果把視野拓寬一點還會看到,會員企業的發展能夠帶動和促進本地區、本行業經濟的發展。而振興中華的偉大戰略目標,正是由這一個個不斷發展的企業、地區、行業所肩負來完成的,一業興衰系民族興亡天下興亡,匹夫有責,正是此理。

改革開放以來,中國究竟涌現出多少家民營企業?二十多年過去,經過商海搏擊沉浮,現在成功了多少?無須去一一考證,但有一點可以肯定:適者生存,不適者淘汰,老天爺要選擇適應能力強的。

經濟全球化的今天,商海驚濤駭浪更非當年下海時的散兵游勇獨行俠?所能抗抵,需要有平臺的借助。商會就是市場化發展到一定程度的必然產物,是單個民營企業(從廣義上講是所有企業)在商海搏擊過程中惟一可以借助的平臺和力量。

在完全市場經濟的國家中,只存在政府、企業、非政府組織三種組織形態,民間行業的商會、協會、學會等屬于非政府組織形態。全國工商聯副主席張龍之曾指出:在美國,至少有七成的美國人至少加入了一個協會,有1/4的美國人加入了行業協會。

商海浩瀚,孤軍難擋狂風巨浪;而商會平臺,集百家企業成航空母艦?,能乘風破浪于商海,帶領會員駛向遠方。這個道理還需要老板們自己從心底去體會,實質上,這是一個從老板?到企業家?的發展過程,也就是對市場化的適應。

商會由市場化而催生,商會出現后又集合會員推進著市場化的發展。企業之所以要成為商會會員,正是為了提高自身對市場化的適應能力,然后才能談得上發展能力。這是一個簡單的道理。然而,能否認識而且做到,卻不是一個簡單的問題。

市場經濟中的每一個企業,都在經受適應能力?的考驗,進而從適應能力?提升到駕馭能力?。商會為企業適應市場進而駕馭市場提供了一條捷徑。由老板升華到企業家,當然希望能通過考驗的企業越多越好。